Valgamaa, Hummuli Agro OÜ
End arendades lood väärtust nii endale kui ka teistele
Piimakarjakasvatusega tegelevas Hummuli Agro OÜ-s nähakse uute oskuste omandamist investeeringuna, mitte lisakuluna. Töötajaid julgustatakse õppima, olgu siis esmase töökogemuse saamiseks, oskuste täiendamiseks või erialase kõrghariduse omandamiseks. Muidugi õpitakse tööl ka üksteiselt.
Hummuli Agro 56 töötajal on võimalus osaleda erialastel ja täiendkoolitustel, mis on valitud vastavalt nende ametikohale ja individuaalsele arenguplaanile. Samuti võimaldatakse õppimist nii kutse- kui ka kõrgkoolis. Hummuli Agro arvestab õppekoormusega töökorralduses ning toetab graafiku ja tööülesannete paindlikkusega. Välja on kujunenud ka tugev mentorluskultuur, kus kogenumad töötajad toetavad uute või ametikohta vahetanud kolleegide kohanemist ja arengut.
Olulisel kohal on praktiliste kogemuste pakkumine. Hummuli Agro OÜ juhataja Maarja Paomees sõnab, et töövarjuprogramme pakutakse nii teistes osakondades kui ka Hummuli Agro partnerettevõtetes. See aitab töötajatel laiendada silmaringi ja mõista organisatsiooni tervikprotsesse. „Teeme koostööd kutse- ja kõrgkoolidega, pakkudes õppijatele praktikakohti, kus teoreetilised teadmised saavad rakenduse päriselus. Praktika on üles ehitatud nii, et see oleks võimalikult mitmekülgne ja hõlmaks erinevaid tööprotsesse. Pakume suviti lihtsamaid töid ka koolinoortele, kes õppetöö kõrvalt iga päev töötada ei saa, kuid soovivad saada esimesi tööalaseid kogemusi ja arendada tööharjumust,“ selgitab Paomees.
Lisaks toetatakse täielikku ümberõpet. „Kui töötajal tekib soov vahetada oma töövaldkonda, pakume lahendusi, et ümberõpe toimuks organisatsiooni sees ja töötaja saaks asuda meie ettevõttes uuele positsioonile. Selline lähenemine aitab meil hoida motiveeritud ja pädevaid töötajaid ning tugevdab kogu meeskonna stabiilsust,“ rõhutab Maarja Paomees.
Tema sõnul on töötajate järjepidev enesetäiendamine toonud märkimisväärset kasu nii tööprotsesside kvaliteedi kui ka sisekultuuri seisukohast. „Õppimise soosimine on suurendanud töötajate kompetentsust ja enesekindlust, mis omakorda on viinud parema koostöö, tõhusamate lahenduste ja innovaatiliste ideede rakendamiseni. Uute teadmiste omandamine on aidanud optimeerida töökorraldust, vähendada vigade esinemist ning tagada parema tööohutuse ja loomade heaolu,“ selgitab Maarja Paomees, miks organisatsioon toetab oma inimeste järjepidevat professionaalset arengut.
Ta toob näitena olukorra, kus võtmetöötajad osalesid spetsiaalsel ultrahelikoolitusel. „Omandatud teadmiste ja oskuste toel suudame nüüd tuvastada haiged vasikad oluliselt kiiremini, mis võimaldab rakendada õigeaegset ravi ning ennetada haiguste levikut. Selle tulemusena on loomade tervis ja heaolu märgatavalt paranenud ning vähenenud on ka terviseriskidest tingitud majanduslik kahju. See on selge näide sellest, kuidas sihipärane õppimine ja uute töövõtete kasutuselevõtt annavad organisatsioonile käegakatsutavat ja pikaajalist väärtust.“
Õppimise soosimisel on olnud oluline mõju ka töötajate motivatsioonile ja püsivusele. Maarja Paomees teab, et kui inimesed tunnevad, et nende arengusse panustatakse ja neil on võimalus oma oskusi täiendada, suureneb nende seotus organisatsiooniga. See on aidanud hoida meeskonda stabiilsena ja vähendanud tööjõu voolavust.
Loo autor: Heli Lehtsaar-Karma
