Saaremaa, Bestandem

Bestandem kasvatab teadmisi koos töötajatega

Saaremaal tegutsev elektri-, automaatika- ja nõrkvoolusüsteemide terviklahendusi pakkuv Bestandem on väikeettevõte, kus õppimine käib igapäevase tööga käsikäes. Siin ei ole paika pandud jäika koolituskava, vaid lähtutakse sellest, milliseid teadmisi ja oskusi töötajatel parasjagu vaja on.

Bestandem alustas 2013. aastal ühemehefirmana, praeguseks on ettevõtte meeskonnas kuus inimest. „Ettevõttes ei ole enesetäiendamise võimalused otseselt piiratud. Lähtume põhimõttest, et enesetäiendamine peab toetama töötaja erialast arengut ning olema kooskõlas ettevõtte tegevusvaldkonna ja eesmärkidega. Selline lähenemine võimaldab töötajatel oma teadmisi ja oskusi järjepidevalt arendada, luues samal ajal lisandväärtust nii ettevõttele kui ka selle klientidele,“ ütleb Bestandemi juhatuse liige Valdo Saar.

Õppimise väärtustamine algab juhtidest: näiteks on aastate jooksul kolm juhatuse liiget omandanud töö kõrvalt sisetööde elektriku ja külmamehaaniku kutse. Töötajadki saavad valida endale sobiva enesetäiendamise võimaluse ja ettevõte korraldab asjad nii, et õppimise ajal ei vähene palk ja töötegemine seatakse koolitusaegadega klappima.

Kogemuste vahetamist peetakse oluliseks

Väikeses meeskonnas on eriti oluline see, et teadmised ei jääks ainult ühe inimese pähe. Bestandemis toimub pidev kogemuste vahetamine ja selleks on iga tööpäeva alguses ette nähtud pooltund ühisele arutelule. „Ümarlaua eesmärk on vahetada olulist teavet, jagada praktilisi kogemusi ja uusi teadmisi, analüüsida tehtud vigu ning leida võimalusi tööprotsesside ja töö kvaliteedi pidevaks parandamiseks,“ kirjeldab Saar.

Ka uute töötajate puhul on kolleegid juhendamisel toeks ja kuna kollektiiv on väike, siis juhendajaid vahetatakse, et koormus ei langeks ainult ühe inimese õlule. Uuelt töötajalt küsitakse ka tagasisidet – nii saab areneda mitte ainult inimene ise, vaid ka ettevõtte kultuur ja usalduslik koostöö.

Õppimine aitab võtta vastu uusi ülesandeid

Bestandemis nähakse õppimise otsest kasu nii töötajatele kui ka ettevõttele. Valdo Saare sõnul toetab õppimist väärtustav organisatsioonikultuur töötajate professionaalset arengut ja motivatsiooni ning suurendab ettevõtte konkurentsivõimet. „Pidev õppimine ja teadmiste kasv on laiendanud ettevõtte kompetentsi ning loonud kindla aluse uute tegevusvaldkondade avastamiseks ja arendamiseks,“ ütleb ta.

Bestandem on aastate jooksul võtnud tiheda töögraafiku kõrvalt ettevõttesse ka praktikante, sest mõistetakse, et järelkasvu tuleb kasvatada juba praegu. Üks ettevõtte esimesi praktikante on nüüdseks Bestandemi pikaaegne töötaja, kes on töö kõrvalt uuesti taotlenud sisetööde elektriku 5. taseme kutset.

Õppimise praktiline mõju avaldub ka töötajate valmisolekus võtta vastu ülesandeid, millega nad varem kokku puutunud ei ole. Koolituste abil julgustatakse Bestandemis kolleege uusi töid proovima ka siis, kui esialgu võib tunduda, et vajalikku kogemust veel napib. See on väikeses ettevõttes oluline tugevus: mida rohkem oskusi meeskonnal on, seda paindlikumalt saab reageerida klientide vajadustele ja uutele tööülesannetele.

Loo autor: Heli Lehtsaar-Karma