Lääne-Virumaa, Palmse Metall OÜ

Teadmisi ja kogemusi tuleb järjepidevalt kasvatada!

Palmse Metallis usutakse, et ettevõte saab areneda ainult siis, kui arenevad ka inimesed. „Masinaid ja tehnoloogiaid saab osta, kuid teadmisi, kogemusi ja oskust teha häid otsuseid tuleb järjepidevalt kasvatada,“ rõhutab ettevõtte esindaja Helen Tealane.

Ligi 40 töötajaga tootmisettevõttes peetakse oluliseks, et õppimine oleks osa igapäevasest tööst, mitte ainult koolitusel käimine. „Töötajad saavad õppida nii uute tööülesannete kaudu, kolleegidelt kui ka koolituste kaudu, mida sisse ostame. Vajadusel toetame kutse- ja kõrghariduse omandamist ning täienduskoolitustel osalemist. Oleme märganud, et õppimist väärtustav töökeskkond julgustab inimesi rohkem küsima, oma teadmisi jagama ja üksteiselt õppima,“ sõnab Helen Tealane.

Seetõttu antakse ligi 40-liikmelises kollektiivis igaühele teadlikult võimalus võtta järjest suuremat vastutust. Paljud oskused omandatakse reaalsete tööülesannete kaudu, kus kogenumad kolleegid on toeks. Just selline praktiline õppimine annab kõige tugevama teadmistepagasi.

Üksteiselt saab õppida – kasvõi uue ameti!

Kolleegidelt õppimine algab juba esimesest tööpäevast. Igale uuele töötajale määratakse kogenud töötaja ehk mentor, kes toetab sisseelamist, aitab omandada tööalaseid teadmisi ja oskusi ning on toeks igapäevaste küsimuste lahendamisel. Selline lähenemine aitab kaasa teadmiste järjepidevale edasiandmisele ja tugevdab koostööd organisatsioonis.

Toetatakse ka töötajate ümberõpet ja karjääripöördeid ettevõtte sees. Kui töötajal tekib soov või vajadus liikuda teisele positsioonile, võimaldatakse seda praktilise väljaõppe kaudu. Ette on tulnud sedagi, et ümberõppevõimaluse pakkumine on ära hoidnud hea töötaja ettevõttest lahkumise. Helen Tealane toob näiteks keevitaja, kes oli jõudnud läbipõlemise äärele. Ettevõte võimaldas tal osaleda metallkonstruktsioonide värvimise väljaõppes, mille tulemusel sai ta liikuda keevitaja ametist värvija kohale. „See otsus hoidis ära töötaja lahkumise, ennetades läbipõlemist ning andis inimesele uue motivatsiooni ja töörõõmu. Selline lähenemine näitab, et töötajate arengu toetamine ei tähenda ainult oskuste kasvatamist, vaid ka inimese kui terviku eest hoolitsemist,“ on Tealane kindel.

Palmse Metallis mõeldakse ka järelkasvu peale ning seetõttu pakutakse inseneeria ja metallitöötluse valdkonna õppuritele praktikavõimalusi ning tutvustatakse tehast kohalikele põhikooliõpilastele, et hakata huvi tehnoloogia ja tootmise vastu kujundama juba palju varem kui kutsekooli sisseastumise hetkel.

Ka vigadest saab õppida

Põhjamaade suurimas põllumajandus- ja teedeehituse haagiseid tootvas ettevõttes peetakse üheks õppimise varasalveks ka eksimusi. Helen Tealane kinnitab, et eksimist ei peeta läbikukkumiseks, vaid võimaluseks analüüsida, mida saab järgmine kord paremini teha. „Oluline on, et vigadest tehakse järeldused, teadmisi jagatakse ning sama eksimus ei korduks,“ rõhutab ta.

Tema sõnul loob õppijasõbralik töökeskkond kultuuri, kus inimesed julgevad küsida, uusi lahendusi proovida ja vastutust võtta. Kui töötajad mõistavad oma töö laiemat mõju ning tunnevad, et nende ettepanekuid väärtustatakse, kasvab nii nende motivatsioon kui ka valmisolek ettevõtte arengusse panustada.

Praktikas on see väljendunud selles, et töötajad on võtnud enda kanda uusi vastutusvaldkondi, asendanud kolleege erinevates rollides ning panustanud aktiivselt tööprotsesside arendamisse. „Usume, et õppimist toetav kultuur ei arenda ainult üksikisikut – see tugevdab kogu organisatsiooni. Mida rohkem inimesed õpivad, teadmisi jagavad ja ühiselt lahendusi loovad, seda suurem on nende kaasatus ning seda tugevam on ettevõtte võime areneda ja muutustega kohaneda,“ kinnitab Helen Tealane.

Loo autor: Heli Lehtsaar-Karma