Järvamaa, Verston Eesti OÜ
Töötegemine ja eneseareng sammuvad käsikäes
Eesti üks suurimaid taristuehitajaid Verston Eesti OÜ on organisatsioon, kus inimesed ei pea valima töö ja enesearengu vahel – siin kasvavad nad koos.
Ettevõtte ligi 350 töötajat toimetavad Eesti eri piirkondades: Harjumaal, Järvamaal, Võrumaal, Saaremaal, Tartumaal ja mujal. Kuid olgu asukoht milline tahes, on suhtumine enesetäiendamisse sama – õppimine pole kõrvaltegevus, vaid loomulik osa töökultuurist.
Enesestmõistetavalt on inseneridel kutse omandamiseks ja kutse hoidmiseks tarvis läbida ehituserialal tasemeõpe ja täiendkoolitused. Verstonis peetakse aga inseneeria kõrval ülioluliseks inimeste juhtimise ja ärijuhtimise kompetentsi tõstmist. „Suuname oma insenere osalema juhtimiskoolitustel ja MBA programmides. Muude koolituste valik on samuti lai, inglise keele kursustest ringmajanduse ning andmete ja AI koolitusteni,“ toob Verstoni personalijuht Estel Pukk näiteid.
Iga töötaja arenguteekonda toetatakse teadlikult ja järjepidevalt. Töötajatele pakutakse koolitusi ja mentorlust, võimaldatakse käia tööajast kõrgkoolis ja õpitakse ka üksteiselt. Uutele töötajatele on välja töötatud struktureeritud sisseelamisprogramm, et luua turvatunne ja enesekindlus juba esimestest tööpäevadest. Selleks, et ehitusvaldkonnas jaguks ka edaspidi insenere ja teisi spetsialiste, teeb Verston koostööd kutse- ja kõrgkoolidega, pakkudes muu hulgas praktika ja töövarjutamise võimalusi.
Töötajate õppimise soosimine on üks muutuja valemis, mis tagab inimeste kiire tööalase arengu ja liikumise karjääriredelil vastutusrikkamale ametikohale. Estel Pukk toob välja, et ettevõtte seisukohast tähendab see võimekust ellu viia järjest suuremaid, keerukamaid ja kallimaid projekte ning valmisolekut rahvusvaheliselt laieneda.
Sihtasutuse Järvamaa haridusuuendaja Barbi Paatsi toonitab, et Verstonis on õppimisvõimaluste pakkumine avaldanud märkimisväärset positiivset mõju nii töötajatele, ettevõtte tulemuslikkusele kui ka keskkonnale. Ta toob näite, kuidas säästliku sõidu koolitused on suurendanud töötajate teadlikkust igapäevase liikumise keskkonnamõjust ja andnud praktilisi oskusi, kuidas vähendada kütusekulu ja CO2 heitmeid.
„Õppimine ei ole olnud ainult info jagamine, vaid väärtuste kujundamine, mille kaudu sünnib vastutustundlik, teadlik ja tulevikku vaatav organisatsioonikultuur,“ sõnab Barbi Paatsi.
