Ida- Virumaa, Enefit Power OÜ
Ettevõte, kus töötajate arengut mitte ainult ei võimaldata, vaid ka innustatakse
Enefit Power ei käsitle töötajate õppimise toetamist pelgalt töötajate arengut toetava meetmena, vaid selgelt mõõdetava mõjuga strateegilise investeeringuna. See tugevdab nii tööprotsesside kvaliteeti, organisatsioonikultuuri kui ka sektori innovatsioonivõimekust.
Enefit Industry* juhatuse esimees Lauri Karp toob välja, et õppijasõbralik keskkond toetab töötaja enesekindlust, motivatsiooni ja valmisolekut panustada organisatsiooni eesmärkide saavutamisse. „Meie eesmärk on, et iga töötaja tunneks, et ta saab ja tohib areneda ning ettevõte väärtustab seda. Loome keskkonna, mis toetab enesekindlust ja julgustab töötajaid võtma initsiatiivi oma arengu kujundamisel,“ selgitab Lauri Karp. Ta lisab, et õppimine ei ole ainult seminar või konverents – avatud arutelud teiste kolleegidega toetavad samamoodi õpiteekonda.
Õppimine algab uuel töötajal esimesest tööpäevast. Sisseelamise hõlbustamiseks on igal uuel inimesel personaalne juhendaja, kes aitab tal end erialaste teemadega sujuvalt kurssi viia ja esmast kogemust omandada. Edasi tuleb samuti olla pidevalt valmis juurde õppima, sest energeetikasektor on pidevas muutumises. Selleks pakub Enefit Power töötajatele võimalusi nii tasemeõppes kui ka täienduskoolitustel. Samuti on teiste üksustega kogemuste vahetamine või sarnaste ettevõtete külastus osa praktilisest õppest.
Lisaks koostööle ülikoolide ja kutsekoolidega on tihe partnerlus ka Eesti Töötukassa ja teiste kompetentsikeskustega, et toetada sihtrühmapõhiseid õpivõimalusi ja täiendõppeprogramme. Viimaste puhul väärivad märkimist näiteks üle 50-aastastele inimestele mõeldud koolitused Ida-Virumaal.
„Ettevõte mõistab, et töötaja täidab elus mitmeid rolle – on ühtaegu spetsialist, pereinimene ja õppija. Sellest lähtuvalt võimaldatakse Enefitis paindlikke õppimisvõimalusi ja personaalset lähenemist, mis aitab töö- ja õppekoormust paremini tasakaalustada,“ kiidab TalTechi Virumaa kolledži direktor Mare Roosileht. Ka asjaolu, et Enefit Power maksab õppijatele stipendiume ja juhatuse liikmed kohtuvad õppijatega isiklikult, et neile tunnustust avaldada, räägib elukestva õppe väärtustamisest.
Lauri Karp sõnab, et Enefitis peetakse eriti oluliseks juhtide ja töötajate arengut ohutuskultuuri valdkonnas, mis on palju enamat kui lihtsalt reeglite järgimine. „Samuti on meie jaoks väga oluline, et õppimine ja eneseareng toetaksid ettevõtte strateegilisi eesmärkening aitaksid luua jätkusuutlikku ja edasiviivat organisatsiooni. Meie arendustegevuste eesmärk on toetada iga töötaja isiklikku vastutust oma arengu eest ja pakkuda talle vajalikke vahendeid, et kasvada nii oma ametikohal kui ka laiemalt. Usume, et just järjepidev õppimine ning tugev ja teadlik ohutuskultuur loovad kestliku, turvalise ja vastutustundliku töökeskkonna,“ usub Karp. Nii ei olegi õppimine pelgalt individuaalne hüve, vaid oluline strateegiline panus kogu organisatsiooni jätkusuutlikku arengusse.
* 2025. aasta aprillis toimunud jagunemise tulemusel eraldus varasem Enefit Power AS, kes esitati õppijasõbraliku tööandja konkursile, kaheks ettevõtteks: Enefit Power OÜ ja Enefit Industry AS. Õppijasõbralik organisatsioonikultuur on oluline kogu suurettevõtte jaoks.
Loo autor: Heli Lehtsaar-Karma
