Poorbetoonitehases viidi tööjõu voolavus peaaegu nulli

Bauroc on Põhja-Euroopa suurim poorbetoontoodete valmistaja, kes paistab silma ka sellega, et ettevõtte tööjõu voolavus on peaaegu null. Bauroci Andja tehases on pea olematu tööjõu voolavus saavutatud töötajate motiveerimise ja arendamise abil, kaasa on aidanud ka digitaalsete lahenduste abil tõhusamaks muudetud infovahetus.
Tehase personalijuht Ly Tina räägib, et töötajatele võimaldatakse järjepidevalt ametialaseid täiendkoolitusi. Personali pädevuse ja motivatsiooni suurendamiseks rakendatakse rotatsiooni – töötajad viiakse tähtajaliselt üle teisele ametikohale. Keskastmejuhid käivad regulaarselt individuaalsel coaching’ul ja meeskonnatöö arendamiseks osaletakse meeskonna coaching’ul. Samuti tehakse meeskonna väljasõite, et tutvuda teiste ettevõtete ja nende juhtimiskultuuriga.
Tänu töötajate arendamisele saab organisatsioonis kasutada tänapäevaseid tehnoloogiaid, mis parandavad infovahetust. Näiteks sisesuhtluseks on kasutusel siseveebi keskkond GuavaHR, kus on kõikidele töötajatele kättesaadavad ka tööohutusjuhendid, dokumendid ja uudised.
Sellega Baurocis ei piirduta. „Töötaja on meie jaoks väärtus,“ ütleb personaljuht ja kinnitab, et koostöös nõustamisettevõttega Tripod kraaditakse regulaarselt organisatsiooni tervist, tehes seda koos tagasisidestamise võimalusega, tulemuste analüüsi ning vastava tegevusplaani koostamisega. Peetakse ka individuaalseid koostöövestlusi, korraldatakse perepäevi ja toetatakse sportimist.

Miks teie organisatsioonis töötajate õppimist soodustatakse ja julgustatakse?
Ly Tina, Bauroci personalijuht: soovime olla piirkonnas atraktiivne tööandja, selleks soodustame oma töötajate pidevat arengut. Ettevõttes on otseselt paranenud tööviljakus ja efektiivsus, vähenenud on tootmispraagi osakaal. Tänu rahulolu-uuringutele ja meeskonna coachingu’le oleme saanud tegeleda sisekaemusega, mis on andnud ettevõttele palju rahulolevamad töötajad ja professionaalsemad juhid. Kõik töötajad on rohkem avatud kaasa mõtlema ja ka uusi ideid genereerima.

Millist kasu on toonud töötajate õppimise soosimine?
Suurimat kasu näen selles, et juhtivtöötajate ametikohtade vabanemisel on võimalik leida väärilised asendajad oma töötajate hulgast, kes tunnevad tootmist põhjalikult. Toon mõned näited: tehase juhi karjäär algas Baurocis pakendajana, kvaliteedijuht alustas kraanaoperaatorina, vahetuse juhid operaatorina ja tehnilise teenistuse juht energeetikuna.

Loo autor: Tanel Raig