Juhid kasvavad ettevõtte seest

Cleveron on ettevõte, kus töötajate arendamine ja koolitamine on süsteemne ja eesmärgistatud. Tavapärane on ettevõttesisene ametipositsioonide vahetamine ning enamik juhte on välja koolitatud ettevõtte spetsialistidest. Iga-aastane koolituseelarve võimaldab ettevõttes planeerida nii teadaolevalt vajalikke koolitusi kui ka jooksvalt tekkivaid koolitusvajadusi. Näiteks sel aastal olid fookuses vaimse tervise alased koolitused ja juhtimiskvaliteedi tõstmine. MTÜ Peaasi aitas Cleveroni vaimse tervise temaatika käsitlemisel ja koolitas kümme töötajat vaimse tervise esmaabiandjateks. Möödunud aasta sügisel koolitati aga sisetööde elektrikuid. Viljandi kutseõppekeskuse 80-tunnisele kursusele saadeti õppima 16 inimest, kes koolituse lõppedes sooritasid 4. taseme kutseeksami. Viljandi kutseõppekeskuse täiendõppeosakonna juhi Kadri Londoni sõnul näeb harva asutust, kes saadab oma töötajad koolitusele ja hoiab toimuval pidevalt silma peal. Tööandja hoolitses, et vajadusel saaks muudetud õppekuupäevad ja tehtud lisatunde ning õppematerjalid jõuaksid kõigi osalejateni. „Kogu õppeprotsess kulges paralleelselt läbirääkimistega korralduse või õppematerjalide üle ning oli arendav ka kooli jaoks,“ ütleb London.

Miks on õppijasõbralik töökeskkond teie organisatsioonile oluline?
Maarika Haidak, Cleveroni töökeskkonna ja sisekoolitusspetsialist: Näeme, et meie inimesed on õpihimulised ja huvitatud enda arengust. Nende arengu toetamine on üks osa töötajate motivatsiooni hoidmisest. Loome sellega väärtust töötajale ja seeläbi ka tööandjale. Koolituseelarve planeerimisel tuleb välja selgitada kõige olulisemad arenguvajadused, võttes aluseks ettevõttesiseste uuringute tulemused ja esilekerkinud murekohad. Eeldus on see, et koolituste ja muude toetavate meetmete abil on meie töötajad teadlikumad, kuidas juhtida ennast ja oma meeskonda efektiivselt ja ennasthoidvalt.